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校長室

 

         校長 陳明正

 

陳明正校長

學歷:

  70年草屯鎮僑光國民小學畢業
  73年草屯鎮日新國民中學畢業
  79年國立台中專普師科資優教育組畢業
  86年台中師院初教系畢業
  91年國立台中師院國教所40學分班結業
  97年國立彰化師範大學商教系管理碩士

經歷:

  草屯鎮雙冬、光華國小學教師、組長共7年
  國姓鄉北港、虎山、光華國小主任共7年
  信義鄉潭南國民小學校長3年(93-96年)
  國姓鄉長流國小校長4年(96-100年)
  草屯鎮雙冬國小校長4年(100-104年)
  草屯鎮富功國小校長7年(104-111年)

    簡述  

    職陳明正出生於世代務農的草屯鎮新豐里,79年師專畢業以後,分發至雙冬國小擔任老師,期間至台中師院進修充實教學知能,取得學士與研究所學歷,之後為拓展知識領域,特別到彰師大在職進修,取得獲得商業管理碩士學位。

    92年獲南投縣師鐸獎,隔年93年考取校長資格,獲縣府遴派至潭南國小布農小學初任校長,除了傳承布農文化發展原住民特色課程外,並開辦幼兒園。96年調任長流國小擔任校長,四年期間讓長流國小老舊校舍改建,也增設幼兒園及改建操場跑道。

    100年回到雙冬國小服務,這是我初任教師的地方,期間除了增設幼兒園,改善校園環境設備外,引進外部資源,凝聚師生校友向心力,活化校園創新經營,成功辦理70週年校慶,活動結餘250萬元設置雙冬教育基金,長期照顧雙冬學子。

    104年8月起轉調富功國小服務,是位於南開科大旁,地震後重建過的優質的好學校。這幾年全心投入校務,凝聚內部共識與願景,整合外部資源活化校園,改善教學環境設備,除了成功辦理50週年校慶外,亦爭取企業家捐贈100萬國樂發展基金,增設非營利幼稚園、社區共讀圖書館,增設禮堂及教室冷氣,學生及班級數逐年回升中,是一所優質的好學校,但因任期即將期滿,還是需要調離富功。

    111年8月很榮幸遴選回母校僑光國小擔任校長,母校校舍雖因921地震而重新改建,已和40年前我求學時的校舍完全改變,但校園環境設備變得更新、更好、更完善,而能回到僑光國小和一群有熱忱優質的老師們一起服務,又有支持認同學校的家長會、志工隊協助,以及學區內熟悉的地方仕紳、民代、企業、宮廟團體的贊助與幫助,校內外同心共力一起照顧學子,讓僑光國小教育成長茁壯,真是幸福及感恩。

    教育是立國之根本,其效果不是立竿見影,但其影響卻是深遠,有幸擔任教育工作,心想是一份榮譽也是責任,本人願意認真負責全心投入,為僑光國小教育全心奉獻。

   
    學校經營理念
 
 

壹、學校辦學理念

                「有怎樣的校長,就有怎樣的學校」,可見學校校長的教育理念與學校經營領導的作為,對於學校未來的發展有著重大影響性,教育理念如下:
一、    教育無他,唯愛與榜樣而已:重視言教、身教、境教與制教的實踐,以作為學校
                親師生學習的榜樣與示範。
二、    天生我才必有用:鼓勵及欣賞每個孩子特有的優點與專長,引領每一位孩子都能
                成功,讓每一位孩子都能自我實現。
三、    學校教育是社會公義的重要防線:優先關懷扶助各類弱勢學生,維護學生之基本      
                受教權益,以彰顯學校教育的人文關懷與伸張社會公義。
四、    天行健、學校以自強不息:發揚學校的優勢,強化及彌補學校所欠缺的條件,承
                先啟後,去蕪存菁、繼往開來,以達到苟日新、日日新的境界。

貳、學校經營思維

                學校經營者於經營學校時應有「帶好每一個孩子」、「親、師、生、行政共贏」的思維,其思維分述如下:
一、學生是教育的主體:學生是學校教育的主體,學校的一切作為應以學生的學習權益
               作為第一考量,引學生多元智慧,激發潛能、增強學習自信心。
二、教師是教育的靈魂:教師是學校教育的靈魂,學校經營者應鼓勵並協助教師發展其
               教育專業,激發其教育熱情,提昇其教育專業知能。
三、家長是教育的夥伴:學校家長及社區善心人士是學校重要的教育夥伴,學校教育與
              經營的過程中需借重學校家長及社區人士的協助與支持。
四、行政是經營的發動機:學校行政夥伴是學校經營發展的發動機,行政人員需具備教
              育愛、教育專業與熱忱,其對學校經營與發展,實在是功不可沒。

參、學校經營與策略

一、營造溫馨和諧的校園文化
(一)共塑學校願景
(二)制訂民主開放、多元參與決策的機制
(三)健全學校行政團隊、家長會、教師會組織與溝通運作模式
(四)有效整合正向資源

二、成就多采多姿的多元智慧
(一)落實品格教育與體驗學習
(二)強化學生基本能力
(三)拔尖扶弱特殊性向學生
(四)開設多元性社團

三、發展精緻卓越的專業團隊
(一)發展教師專業學習社群
(二)強化行政團隊專業效能
(三)建置知識管理平台 
(四)培育教學及行政人才

四、打造安全永續的校園環境
(一)建置學校軟硬體設備維護管理安全機制  
(二)作好危機管理機制
(三)推動完善輔導網絡
(四)營造生態永續校園    

五、經營全球在地化的未來學校
(一)建置完善的e化校園
(二)強化教師、行政、學生的資訊能力與外語能力
(三)落實多元文化教育
(四)辦理國際文化體驗交流
(五)加強學校公共關係與學校行銷

肆、結語

                教育是以人感動人的歷程,其目標在於培育德、智、體、群、美全人均衡發展的優質國民。因此,學校經營者應具備無私的教育愛與奉獻的精神,時時充實進修、追求精緻卓越,拓展教育視野,以樹立道德及專業的榜樣。同時致力於營造民主、開放、公義、溫馨、和諧的校園氛圍,打造安全健康、人文科技及生態環保的學習場域,型塑多元、專業、尊重、關懷、創新、永續的校園文化,以成功經營一所培育孩子全方位發展的優質學校。
 

 

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